再生が完了するまで、きちんと支援いたします。

 

相談終了後によく｢リスケジュールの支援をしてくれるのですか？｣｢第二会社方式の支援をしてくれるのですか？｣などという質問を受けます。

しかし、そのような質問を受ける度に、いつも違和感を覚えます。

リスケジュールや第二会社方式で債務を切り離したら｢再生完了｣という考えを持っている方が意外と多いのです。

 

確かに、金融機関にリスケジュールを応諾してもらう事ができれば、支払い負担が減りますから、毎月の資金繰りは楽になります。第二会社方式で債務を切り離してしまい、過剰な返済や金利負担を解消してしまえば、資金繰りは楽になります。

その事に関しては否定しません。

でも、
リスケジュールや第二会社方式などの事業再生手法は、あくまで再生のスタートラインに並ぶための手段に過ぎません。一番大事な事は、今後二度と同じ苦しみを味わう事が無いようにするために、経営改善を図っていく事が事業再生なのです。

 

そもそも、リスケジュールに関しましても、リスケジュール期間が終了してしまえば約定どおりの弁済に戻ってしまいます。約定どおりに戻った際に、｢支払いができません｣では、再生が頓挫してしまいます。

このような事が二度と起こることが無いように経営改善のお手伝いをしていきます。

 

いつまで支援してくれるのですか？

基本的には、中期経営改善計画書に書いてある経営目標を達成したら、再生完了とさせていただいています。しかし、再生の途中で｢この会社はもう大丈夫｣と判断した場合、途中で支援を終了させていただきます。

経営改善計画書の進捗状況と照らし合わせ、予定よりも早い段階で、目標達成した事を確認次第、顧問契約を打ち切らせていただきます。だらだらと契約し続けてももったいないですから、その場合はきちんとこちらからお話いたします。

もし、「ちょっと心細い」ですとか、「いつでも気軽に電話やメールで相談したい」という事であれば、月額の顧問料を小額に抑え、再契約とさせていただきます。

 

 

資金繰りが逼迫していれば、緊急時の資金繰りノウハウを提供し、資金ショートを回避します(手形不渡り回避も含まれます)。平行して、銀行融資に頼らない資金調達を模索します。

状況によっては、資産売却や、第二会社方式などで、債務を会社本体から切り離します。 ここまでは、あくまで事業再生の入り口であり、再生のスタートラインに立ったにすぎません。

スタートラインに立ちましたら、まずは数字に強くなってもらいます

経営危機に陥ってしまう経営者の多くは、自社の数字に弱い事が多いです。一口で言ってしまえばどんぶり勘定ですね。まずは、２度とどんぶり勘定にならないように、資金繰り表を作成し、資金管理を徹底していきます。

どんぶり勘定の経営者は資金繰り表の作成を顧問税理士にまかせっきりの場合や、経理担当者にまかせっきりの場合がとても多く見られます。資金繰り表の作成を人任せにしてしまうと、自社の状況を把握する事ができなくなってしまいますから、社長自身に作成していただき、資金管理を徹底致します。

資金繰り表の作成というと｢面倒だ｣と思われてしまいがちですが、面倒なのは最初だけです。一度作成してしまえば後は更新するだけですから、そこまで面倒ではありません。時間にして１０分程度です。ですからご安心して下さいね

 

 

 

以上が具体的な支援策となります

コンサルタント契約は双務契約ですから、あなたの好きな時に解除できます。
ただ、一応、契約解除の一ヶ月まえあたりに連絡下さいね。

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